마이크로소프트가 브라질 규제 위원회에 보낸 답변 중
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"게임 패스의 잠재력 경쟁력에 대한 소니의 걱정은 파괴적 플레이어로 대표되는 이점에 대한 경쟁에 대한 기존 업체의 일반적인 저항을 반영합니다. [...] 간단히 말해서, 소니는 마이크로소프트 구독 서비스와의 경쟁을 포기하지 않았습니다. 소니의 구독 게임에 대한 공개적인 항의와 반응은 분명합니다: 소니는 콘솔 게임의 디지털 유통 시장에서 그들의 지위를 위협하는 매력적인 구독 서비스를 원치 않습니다. 다른 말로, 소니는 자신들의 비지니스 모델에 도전할 수 있는 새로운 수익화 모델 도입에 반대합니다."
"독점 전략이 게임 업계에서 그들의 입지를 강화하는 소니의 핵심 전략이었으며 소니는 디지털 게임 유통의 선두 주자라는 것으로 고려해보면, 액티비전 컨텐츠의 독점 가능성에 대한 소니의 우려는 조금도 과장하지 않고 앞뒤가 맞지 않습니다. 실제로 마이크로소프트가 계속해서 게임 패스를 확장하려는 역량은 그러한 성장을 억제하려는 소니의 바람에 의해 방해를 받았습니다. 소니는 개발자들이 컨텐츠를 게임패스와 경쟁중인 다른 구독 서비스에 넣지 못하도록 '차단 권리'에 비용을 지불합니다."
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"소니의 주장은 콜 오브 듀티의 브랜드 파워, 충성도, 참여도에 대해 언급하는 것으로 한정되어 있습니다. 그러나 콜 오브 듀티가 충성도 높은 유저를 보유하고 있다는 전제가 "게임 카테고리 그 자체"라는 결론으로 이어질 수는 없습니다. 플레이스테이션 자체는 브랜드에 대한 충성도 높은 플레이어들로 다져진 기반이 있습니다. 그러나 이것이 플레이스테이션 또는 충성도 높은 소비자를 가진 기타 브랜드가 다른 모든 콘솔과 분리된 시장을 가지고 있다는 결론에 다다르지는 않습니다. 이러한 내용으로 추론해 보자면, 콜 오브 듀티가 "게임 카테고리 그 자체"라는 극단적인 결론은 어떠한 양적 또는 질적 분석에서 정당화 될 수 없습니다."

https://wccftech.com/sony-pays-xbox-game-pass-block-fees-call-of-duty-not-irreplacable-microsoft/