밸패는 기획에서 하는거야

그리고 기획팀의 최우선 업무는
신규컨텐츠와 신규BM 개발이야

니들이 생각하는 BM만드는 사업부는
올해 예산이 이정도이니 목표 매출을 정하고 각 매출을 어떻게 나눠서 뽑을지 전략을 구상하는거지
실제로 가챠형 BM, 패스(구독형) BM, 메포소모 BM을 어떻게 구현하는지는 기획에서 하는 일임
당연히 돈버는데 직결되니까 최우선 사항이겠지

그럼 밸패는 누가하나요?
게임좀 해본 남은 사람한테 데이터로그 던져놓고 알아서 하라고 시킴

그래서 밸패담당자가 해본직업이면 직업이해도가 있고 안해본 직업이면 수치딸깍만 하거나 이해안되는 패치가 나오는거임

그럼 답이 있나요?
그래서 대부분의 게임이 취하는 결론은 이거임
신규컨텐츠를 내면서 밸런스를 뒤트는거지 그러면 기획인력을 밸패따위에 낭비하지 않으면서 컨텐츠개발에 투자하면서도 밸패에 신경쓴다는 스탠스를 취할 수 있거든(like 마코, 신규보스)